Coaching ejecutivo · Liderazgo · Transiciones profesionales
Hay momentos en que seguir haciendo más de lo mismo deja de ser una respuesta.
Acompaño a líderes y profesionales a leer mejor lo que está ocurriendo en su rol, ampliar alternativas y traducir esa comprensión en decisiones, conversaciones y acciones concretas.
+4.000 horas de coaching, facilitación y formación · Coach Ontológico formado en The Newfield Network · Coach en Generative Leadership · Procesos individuales y de equipos.
Cuándo puede servir
Un nuevo rol o más responsabilidad
El cargo cambió y la forma de ejercerlo todavía no.
Relaciones que se han vuelto difíciles
Influencia, feedback, límites o conversaciones que se vienen postergando.
Dudas sobre el propio estilo
La necesidad de revisar el impacto que se está produciendo y cómo se ejerce el liderazgo.
Una transición o una decisión relevante
Redefinición profesional, cambio de rumbo o una decisión que no termina de tomarse.
Desgaste, aunque todo funcione hacia afuera
Cuando los resultados están, pero el sentido o la energía no.
Autoliderazgo, presencia, relaciones, conversaciones, decisiones, compromisos y acción.
Trabajo con la persona que existe detrás del rol.
Un desafío profesional rara vez toca solo el trabajo. Puede poner en juego identidad, confianza, relaciones, miedo, expectativas, propósito o sentido. El coaching puede entrar en esos territorios cuando forman parte de lo que se está viviendo, sin perder su orientación hacia la conciencia, la elección y la acción.
No se trata de decirte qué hacer. Se trata de ampliar desde dónde puedes elegir qué hacer.
Cómo funciona
Cada proceso se ajusta a la persona y al momento. Esta es la estructura que suele sostenerlo.
Conversación inicial
Comprender la situación y evaluar si tiene sentido trabajar juntos.
Definir el foco
Acordar qué se quiere observar o desarrollar y qué señales indicarían avance.
Explorar
Reconocer patrones, relaciones, interpretaciones y posibilidades.
Actuar
Convertir descubrimientos en conversaciones, decisiones y compromisos concretos.
Aprender y cerrar
Observar qué se movilizó y qué prácticas conviene sostener después.
Formato habitual: entre 6 y 10 sesiones de 50 a 60 minutos, a lo largo de 3 a 6 meses, presencial o virtual. Cuando aporta valor, se incorpora assessment o feedback de terceros.
Coaching dentro de organizaciones
El coaching también se contrata desde el área de Personas, como intervención propia o integrada a un programa de liderazgo o transformación. Puede ser individual, para ejecutivos y líderes en roles críticos, o de equipo, cuando lo que necesita moverse es la manera en que un grupo conversa, se coordina y se compromete.
Cuando la organización contrata el proceso, el propósito y los criterios de avance se alinean con ella. El contenido de las sesiones se mantiene confidencial. Esa distinción se conversa al inicio, con todas las partes, y es lo que permite que el proceso funcione.
Preguntas que suelen aparecer
¿Esto es lo mismo que terapia?
No. El coaching trabaja sobre observación, aprendizaje, decisiones, relaciones y posibilidades de acción, y no reemplaza la psicoterapia ni un tratamiento clínico. Cuando una situación requiere otro tipo de acompañamiento, corresponde reconocerlo y derivar.
Si lo paga mi empresa, ¿qué se comparte?
El propósito y los criterios de avance se acuerdan con la organización. El contenido de las sesiones no se comparte. Esa distinción se conversa al inicio con todas las partes.
¿Cuánto dura un proceso?
Habitualmente entre 6 y 10 sesiones de 50 a 60 minutos, a lo largo de 3 a 6 meses, presencial o virtual. No es un paquete cerrado: el ritmo se ajusta al proceso.
Todo proceso empieza por una conversación.
Una primera conversación para entender qué estás viviendo y evaluar juntos si tiene sentido trabajar. Sin costo y sin compromiso.
Conversemos